Apuntes para gestionar actividades de calidad en proyectos de desarrollo de software para disminuir los costos de corrección de defectos

Autores/as

  • Aymara Marin Díaz Universidad de las Ciencias Informáticas.
  • Yaimí Trujillo Casañola Universidad de las Ciencias Informáticas
  • Denys Buedo Hidalgo Universidad de las Ciencias Informáticas

Palabras clave:

Gestión, calidad, costos, defectos

Resumen

Para poder introducirse en el mercado del software y ocupar puestos privilegiados o al menos prosperar
en la industria, es necesario complacer al cliente para el cual se trabaja, esto se logra con la calidad
requerida de los productos demandados. La calidad ya no es un factor más, sino que se ha convertido en
uno de los principales factores competitivos, sin el cual toda empresa estará condenada al fracaso y a su
posterior desaparición. La presente investigación presenta un marco de trabajo que gestiona actividades
de calidad propuestas con el fin de disminuir los costos de corrección de defectos teniendo en cuenta la
experiencia de las organizaciones y las tendencias nacionales e internacionales.

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Biografía del autor/a

Aymara Marin Díaz, Universidad de las Ciencias Informáticas.

Dirección de Calidad de Software. Universidad de las Ciencias Informáticas. Carretera San Antonio Km 2 1⁄2 Reparto Torrens.
La Lisa. La Habana, Cuba.

Yaimí Trujillo Casañola, Universidad de las Ciencias Informáticas

Dirección de Calidad de Software. Universidad de las Ciencias Informáticas. Carretera San Antonio Km 2 1⁄2 Reparto Torrens.
La Lisa. La Habana, Cuba.

Denys Buedo Hidalgo, Universidad de las Ciencias Informáticas

Dirección de Calidad de Software. Universidad de las Ciencias Informáticas. Carretera San Antonio Km 2 1⁄2 Reparto Torrens.
La Lisa. La Habana, Cuba.

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Publicado

2024-10-28

Cómo citar

[1]
A. Marin Díaz, Y. Trujillo Casañola, y D. Buedo Hidalgo, «Apuntes para gestionar actividades de calidad en proyectos de desarrollo de software para disminuir los costos de corrección de defectos», Ingeniare, Rev. chil. ing., vol. 27, n.º 2, oct. 2024.

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